Notre organisation doit changer, c’est évident ! Pourquoi les collaborateurs résistent-ils?
Quel est le meilleur moment pour procéder à un changement?
Comment pouvons-nous apporter les changements nécessaires tout en maintenant un niveau adéquat de performance?
Pour bien réussir un changement, devons-nous impliquer tous les collaborateurs, à toutes les étapes?
Toutes ces questions sont cruciales et votre capacité à y répondre sera déterminante pour réussir un changement.
Une organisation qui veut survivre et se développer doit maîtriser l’art de changer.
Le changement est une importante source de stress au sein des organisations. Ce n’est pas tellement le changement en soi qui est remis en question mais plutôt la manière dont il est géré.
Je vous propose une intervention qui permet de réaliser un changement organisationnel en minimisant les impacts négatifs et en maximisant l’utilisation de vos ressources.
Evaluation
Clarifier le projet de changement
Identifier votre niveau d’expertise en gestion du changement
Evaluer la réceptivité de l’organisation au changement
Planification
Déterminer le calendrier d’implantation
Déterminer les niveaux de participation des collaborateurs
Planifier la communication
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Mise en oeuvre
Mettre sur pied une structure de coordination
Organiser les groupes de travail
Créer un système de monitoring et de feed-back
Cette intervention, réalisée avec la collaboration de Marie-Pier Levesque, associe ateliers de formation et accompagnement individuel des principaux acteurs du changement afin d’utiliser avec efficience les ressources de votre organisation.