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 Normand Lessard

 Intervention en

 Développement des

 Organisations

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On distingue deux grandes tendances dans la mise en place d'un programme de relève.


Identifier les collaborateurs prometteurs

Permettre à tous de se développer

Dans ce type d’approche, les candidats prometteurs sont regroupés au sein d’un programme de développement de la relève. L’élément clé de ce type d’approche est la capacité de l’organisation à identifier les candidats prometteurs et à créer un cadre institutionnel propice à leur développement.

Dans ce type d’approche, le collaborateur a une plus grande responsabilité dans son développement professionnel.  L’élément clé de ce type d’approche est la capacité du supérieur immédiat à encadrer le développement du collaborateur.

Caractéristiques

Augmentation de la motivation chez les participants

Passation de la culture managerielle de l’organisation

Cohésion du groupe des futurs managers

Création d’attentes chez les participants quand à leur futur au sein de l’organisation

Mise sur pied d’une élite organisationnelle

Rationalisation des coûts pour un meilleur retour sur investissement

Caractéristiques

Identification de potentiels insoupçonnés

Individualisme managerielle plus prononcé

Implication exigeante du supérieur immédiat dans le développement du collaborateur

Aucune attente directe chez le participant quant à son futur au sein de l’organisation

Sentiment d’équité chez les collaborateurs

Coûts plus élevés

Il est utile d’apporter du sang neuf dans une organisation mais il est aussi crucial de pouvoir puiser à même votre potentiel humain.

 

 

En plus d’assurer le développement des compétences existantes, une bonne gestion de la relève vous permet de :

 

    • fidéliser les collaborateurs

    • augmenter la motivation des collaborateurs

    • diminuer le temps d’intégration dans un nouveau poste

    • pérenniser la culture et les valeurs organisationnelles

 

 

  • Une stratégie de gestion de la relève permet d’identifier les meilleurs potentiels, de les développer en vue d’assumer des responsabilités supplémentaires et d’augmenter leur polyvalence.

 

 

INTERVENTION

 

 

Identifier un programme de relève qui corresponde à votre organisation.

 

 

Identifier les postes à pourvoir et les compétences nécessaires.

 

 

Mettre en place un cercle de gestion pour la relève.

 

 

Identifier et former des mentors.

 

 

Identifier des opportunités de développement.

 

 

 

Cette intervention est offerte en coaching individuel et en atelier.

          Le choix d’une approche doit être fait en fonction des caractéristiques de votre organisation (culture, valeurs, enjeux de recrutement, ressources disponibles). Je peux vous aider à définir l'approche qui convient le mieux à votre réalité organisationnelle et à construire un programme de relève qui permettra de tirer avantage de ces deux approches.

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